quarta-feira, maio 16, 2007

Dilema da participação em lucros

Olá, meu nome é Ricardo!

Sou um dos proprietários de uma indústria química de médio porte que fabrica produtos de higiene pessoal e limpeza.

A empresa possui 52 funcionários no setor produtivo e outros 11 no setor administrativo e comercial. Felizmente, o negócio vai indo bem, temos uma boa carteira de clientes e pedidos certos para cerca de 5 meses.

O problema está em nossa produtividade. Há anos, trabalhamos pagando horas-extras excessivas aos funcionários da produção, que se acostumaram a trabalhar em um esquema de "tarefas", ou seja, depois de alcançarem a produção prevista para determinado produto no dia, os mesmos fazem "corpo mole" e só trabalham em força total se forem remunerados com horas-extras, mesmo sem exceder o turno de 8 horas. Os funcionários assimilaram essas horas-extras como condição para produzir além do previsto. As horas-extras, porém, custam caro à empresa, podem gerar passivos trabalhistas e não são a melhor medida para recompensar os funcionários, já que é possível aumentarmos a produção dentro do turno normal.

A saída que estou pensando em adotar para aumentar a produtividade é a remuneração variável na forma de participação nos lucros da empresa. A idéia é que o volume de produção que ultrapassar as metas ao longo de seis meses, por exemplo, tenha o lucro bruto dividido entre a empresa e os funcionários. Assim, ao invés de o funcionário receber horas-extras, ele receberá uma parte do lucro que ajudou a aumentar com a produção extra de cada dia.

Como não tenho muita experiência com relação a isso, gostaria do auxílio de colegas que tenham implementado idéias como essa de forma bem sucedida. Estou em dúvida, também, em como estabelecer quanto do lucro bruto excedente deve ser distribuído aos funcionários, e quanto deve ficar para a empresa. Existem regras para isso?

Agradeço pela oportunidade e conto com a participação de vocês!

Ricardo.

13 Comments:

At 2:53 PM, Anonymous AEMERJ said...

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É possível transformar erros em alavanca para o sucesso?
O paradigma de sucesso pode ser frustrante para muitos que estão no caminho da realização.

Por meio de diversas Histórias Empreendedoras o seminário “Aprendendo com os Erros” vai explorar os pontos positivos do aprendizado dos que não acertaram de primeira.

O Seminário contará com a presença de Jack London, Virgínia Ferreira, Roberto Shinyashiki e outros empreendedores que apresentarão suas experiências, mostrando como manter atitudes positivas e dar a volta por cima.

Errar é humano e fundamental para a evolução pessoal e profissional.

Mais informações e inscrições no site: www.aprendendocomoserros.com.br

Agradecemos

Aemerj - Associação dos Empreendedores Empretecos do Estado do Rio de Janeiro

 
At 10:50 AM, Anonymous Anônimo said...

Ricardo, você realmente está em uma berlinda... uma mudança como essa não é simples e você terá que convencer seus funcionários que eles "ganharão mais" com as participações no lucro do que estão ganhando atualmente com as horas-extras. Faça as contas e prepare-se antes de informar a mudança.

Outra dica: envolva o sindicato na negociação da participação nos lucros/resultados. Isso poderá evitar problemas trabalhistas no futuro e você ainda pode fortalecer laços com a entidade.

Além disso, tente formar "alianças" dentro da empresa para que outros apóiem a mudança. Sem apoio interno, o grupo pode ficar desconfiado e a proposta não vai adiante.

Boa sorte, ou melhor, muito trabalho e dedicação neste momento!

Abraços, Marco Aurélio (Administrador de Empresas)

 
At 11:30 AM, Anonymous Anônimo said...

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